داخل عقل أحمد بن سليم: عصر FinX في مركز دبي للسلع المتعددة وشراكته مع سلطة تنظيم الأصول الافتراضية

لطالما عكس مركز دبي للسلع المتعددة نبض دبي وشخصيتها؛ مدينة تتحرك بسرعة، تفكّر ببراغماتية، وتتقدم بثقة نحو كل ما هو جديد. وخلال عشرين عاماً، تحوّل المركز من منطقة حرة تركز على السلع إلى منظومة تجارة عالمية تضم أكثر من 26 ألف شركة، وتتصدّر اليوم تجارة الألماس الخام عالمياً. قليل من المسارات الاقتصادية ارتبطت بصعود دبي كما ارتبطت به قصة مركز دبي للسلع المتعددة (DMCC).
ولفهم هذا التطور، والأهم وجهته المقبلة، لا بد من فهم الشخصية التي تقف خلفه: أحمد بن سليم، الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس إدارة مركز دبي للسلع المتعددة.

ما وراء المقابلة: قراءة في عقل بن سليم

كانت هذه المقابلة منتظرة منذ فترة طويلة. دخلت “أبتاون تاور” متوقعاً جلسة سؤال وجواب تقليدية، لكن ما حدث كان عكس ذلك تماماً. بن سليم يتحدث بالطريقة ذاتها التي يعمل بها: إيقاع سريع، روايات متشابكة، وانتقالات مستمرة بين التجارة والسياسة وأفريقيا وأمريكا اللاتينية والمصارف والتكنولوجيا والجيوسياسة.
وخلف الكاميرا، وضع هاتفه جانباً وتفرّغ للحوار. لكن ما إن توقفت الكاميرا، حتى وجدت نفسي أعيش يومه: جولة غير مخطط لها في البرج، دخول مفاجئ إلى مكاتب شركات تعمل في المركزوكأنها امتداد لمكتبه، وختاماً فنجان شوكولاتة ساخنة أعدّه بنفسه، من مكونات يجلبها من أفضل منتجي الكاكاو في أفريقيا.
خلال هذه الساعات القليلة، اتضح لي شيء واحد: هناك ما يشبه “القوة الساكنة” فيه؛ شيء يجعله مسكوناً برؤية دبي ورسالتها. ليس مدفوعاً بالألقاب، بل بدافع وطني داخلي واضح.

FinX خطوة استراتيجية تعيد رسم دور المركز

أحد أبرز محاور الحوار كان FinX، المركز المالي الجديد التابع لمركز دبي للسلع المتعددة.
الاسم وحده يعكس أنه ليس نسخة أخرى من مركز دبي المالي العالمي أو سوق أبو ظبي العالمي، بل كيان مختلف تماماً؛ مركز مالي صُمّم لمعالجة فجوة عالمية واضحة: تمويل السلع وهي في وضع السكون، المخزّنة في المستودعات.
اليوم، يضم المركز أكثر من 1,800 شركة في القطاع المالي، ونحو 800 شركة في قطاع الأصول الرقمية والبلوكتشين. لهذا، فإن FinX ليس بداية جديدة، بل تأطير رسمي لمنظومة مالية نشأت داخل المركز بشكل عضوي خلال السنوات الماضية.
وخلال الحوار، قال بن سليم جملة تلخّص فلسفته: “أنا لا أتنبأ بالمستقبل. أراهن فقط على ما لن يفعله الآخرون – وأفعله”.
FinX هو انعكاس مباشر لهذه المقاربة؛ لا يدخل سباق المنافسة، بل يسد فجوة لم يعالجها النظام المالي العالمي.

لماذا استكشف المركز البلوكشين مبكراً؟

حين سألته عن أسباب البدء في استكشاف البلوكشين عام 2017، قبل وجود أي إطار تنظيمي، كانت الإجابة عملية جداً.
البنوك التقليدية لم تكن راغبة في التنويع، وتمويل التجارة كان بطيئاً، ونماذج المخاطر لا تتطور بالسرعة المطلوبة، فيما يتسارع الطلب في السوق أكثر مما تسمح به البنية الحالية.

في هذا السياق، كان البلوكشين وسيلة لخلق انسيابية أكبر في العمليات، وزيادة الشفافية، وتمكين نماذج تمويل لم تكن المصارف قادرة على دعمها آنذاك.
اللافت أكثر هو نظرته الإنسانية للعملات الرقمية. بالنسبة له، الكريبتو ليست مضاربة، بل حق مالي، خصوصاً في الدول التي تعاني من أنظمة نقدية منهارة أو غير مستقرة. هو لا يرى الكريبتو كضجة، بل كأداة سيادية تمنح الناس حرية الوصول والحفاظ على القيمة.

مذكرة التفاهم مع سلطة تنظيم الأصول الافتراضية: نموذج تكاملي جديد

اتفاقية مركز دبي للسلع المتعددة مع سلطة تنظيم الأصول الافتراضية في دبي كانت مثالاً واضحاً على براغماتية بن سليم.
قالها بوضوح: “هل أريد إنشاء نظام تنظيمي داخل المركز؟ بالتأكيد لا. أنا مرتاح بالعمل مع سلطة تنظيم الأصول الافتراضية”.